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東京——索尼(Sony)的Xperia Z智能手機是2月開始發售的，有人估計已經售出了將近一百萬部。然而日本電信電話株式會社旗下的都科摩公司(NTT DoCoMo)作為日本最大的移動運營商，卻很快要停售這款手機了。

Xperia Z甚至都還沒在美國開售。但在日本已經過氣了。DoCoMo將注意力轉向了新款的索尼Xperia A——它比Z功能特點少，也沒有得到後者享受的熱情讚譽。

正當索尼希望憑藉智能手機來扭轉其電子產品業務的頹勢之時，它在本國正面臨一道越來越煩人的障礙：日本強勢手機運營商的需求，這些公司對不斷地更新換代始終很?迷。

多年來，日本三大移動公司一直在向手機生產商施壓，要它們每三到四個月對手機進行一次升級，讓日本消費者在每一個季度都能有一大批新鮮出爐的手機和功能特性可選。搭載數碼電視廣播接收器的手機一度風靡；沒有這個功能的手機根本賣不出去。然後就是指紋掃描；如今要找到這種手機就不容易了。旋轉屏幕，以及相對沒那麼火爆的電子錢包，也是這個情況。

快節奏的周期變化是日本市場的常態。分析師們說，製造商會推出季節性的短期產品製造輿論。比如百事日本(Pepsi Japan)每年都會推出限量版飲料：百事咸西瓜或百事冰黃瓜。雀巢(Nestle)奇巧巧克力條在日本有過令人眼花繚亂的限量版口味：綠茶、南瓜、草莓芝士蛋糕、山葵和大豆等等。連日本最熱賣的流行組合AKB48都是在67名成員之間輪換的，在元旦推出了16個版本的新作和重新包裝唱片。

青森公立大學(Aomori Public University)從事信息科技策略研究的副教授、以日本手機行業為題出版了多部著作的木暮祐一(Yuichi Kogure)說，「日本公司對追新的過度痴迷已經無以復加。但是現在流動電話生產商被耗幹了。」

功能特性的不斷輪轉可以讓運營商留住顧客，讓他們不要轉到競爭對手的網絡。但是這消耗了日本手機生產商的研發資源，它們被迫要去滿足運營商對高端特性和頻繁硬件更新的無休止需求。

這裡的手機製造商發現，它們無法通過規模經濟來負擔高昂的開發成本，因而利潤微薄。分析師說，每一個手機生產商都為不同運營商設立了專門的設計團隊，從無到有地開發手機，很少有生產商能夠發展出一套連貫一致的全球產品戰略。

斯坦福大學(Stanford)的日本信息和通訊技術專家櫛田健兒(Kenji E. Kushida)說，日本手機市場的特有節奏使它和外界隔絕了開來，一個製造商在進行手機推廣和營銷時很難兼顧日本和全球市場。

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